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Définition de la catégorie : Suivant la théorie de la dépendance des ressources, les organisations dépendent d’autres organisations et acteurs de leur environnement pour l’accès à des ressources.

Définition de la catégorie : Suivant la théorie des parties prenantes, l’organisation est redevable à une variété de groupes (ou parties prenantes) dans la société et non seulement aux propriétaires ou mandataires.

Définition de la catégorie : Suivant la théorie de l’hégémonie managériale (Berle et Means, 1932), les propriétaires ne contrôlent pas du tout l’organisation. Ce contrôle est passé entre les mains d’une classe de gestionnaires professionnalisés.

Définition de la catégorie : La gouvernance organisationnelle d’une organisation est inconnue, c’est-à-dire que l’information est trop imprécise pour la déterminer.

Définition de la catégorie : L’attribut ne peut pas être appliqué à l’entité, car il s’agit d’une impossibilité logique (ex. il n’existe pas de conseil d’administration ou de direction).

Définition de la catégorie : Membre représenté à titre de personne individuelle au sens juridique. Ex : citoyens, personne recrutée pour son expertise, actionnaire, etc.

Définition de la catégorie : Membre représenté à titre d’organisation – constituée ou non au sens juridique. Ex : élus.

Définition de la catégorie : Le type de membre (personnes, organisations) composant le sociétariat d’une organisation est inconnu.

Définition de la catégorie : Coordination du travail par le biais d’une communication entre des personnes travaillant en relation (par exemple deux ouvriers qui communiquent à l'oral).

-        Définition de la catégorie : Coordination du travail par l’intermédiaire d’une seule personne qui donne les ordres et instructions à d’autres personnes travaillant en relation.

Définition de la catégorie : Schémas partagés par les acteurs leur facilitant l'interprétation et la communication dans leur situation d'espace, de temps, d'action et d'interaction (Giddens).

Définition de la catégorie : Coordination du travail par la standardisation des procédés de travail et/ou par la spécification des résultats et/ou par la standardisation des qualifications et du savoir et/ou la standardisation des normes de qualit

Définition de la catégorie : Coordination du travail par le biais de logiciels de gestion des tâches ou de méthodologies de gestion de projet, conçus comme un plan et une liste de tâches à réaliser comportant notamment des aspects opérationnels (q

Définition de la catégorie : Façons dont sont agencés les facteurs de production pour obtenir un bien.

Définition de la catégorie : Façons dont sont agencés les facteurs de production pour obtenir un service.

Définition de la catégorie : Séparation stricte de la conception et de l’exécution du travail (dimension verticale) à laquelle s’ajoute la décomposition du processus de production en une suite de tâches simples (dimension horizontale).

Définition de la catégorie : Regroupement autour du même opérateur des tâches de même niveau (dimension horizontale).

Définition de la catégorie : Travail pour lequel un employé se voit accorder de nouvelles responsabilités ou de nouvelles tâches qui lui permettent de développer ses compétences ou ses capacités (dimension verticale).

Définition de la catégorie : Groupe de travailleurs qui organise librement le travail avec pour seule contrainte un résultat qui lui est fixé.

Définition de la catégorie : Les décisions stratégiques de l’organisation sont prises principalement par le directeur de l’organisation, sans la participation d’autres groupes de personnes au sein de l’organisation.

Définition de la catégorie : Les décisions stratégiques de l’organisation sont prises principalement par le président de l’organisation, sans la participation d’autres groupes de personnes au sein de l’organisation.

Définition de la catégorie : Les décisions stratégiques de l’organisation sont prises principalement par le président de l’organisation en coopération avec le conseil d’administration, sans la participation d’autres groupes de personnes au sein de

Définition de la catégorie : Les décisions stratégiques de l’organisation sont prises principalement par le président de l’organisation ou son conseil d’administration en coopération avec le directeur ou la direction de l’organisation.

Définition de la catégorie : Les décisions stratégiques de l’organisation sont prises principalement par le directeur de l’organisation en coopération avec la direction (ex.

Définition de la catégorie : Les décisions stratégiques de l’organisation sont prises principalement par des bénévoles d’activité (distincts des bénévoles qui siègent au conseil d’administration).

Définition de la catégorie : Les décisions stratégiques de l’organisation sont prises principalement par des salariés en coopération avec des bénévoles.

Définition de la catégorie : Les décisions stratégiques de l’organisation sont prises par au moins deux groupes ou alliances en opposition conflictuelle.

Définition de la catégorie : Tout autre groupe de personne prenant les décisions stratégiques au sein d’une organisation que celle énumérée ci-dessus.

Définition de la catégorie : Le groupe prenant les décisions stratégiques est inconnu, c’est-à-dire que l’information est trop imprécise pour le déterminer.